Mémo RH #11 — Manager une équipe, ça s’apprend
Prendre la responsabilité d’une équipe est souvent une évolution naturelle lorsqu’un salarié devient référent, responsable ou manager.
Mais être performant dans son métier ne signifie pas automatiquement savoir manager.
Le management demande d’autres compétences : savoir communiquer, fixer un cadre, écouter, accompagner, gérer les difficultés et prendre des décisions.
Manager une équipe, c’est aussi donner du sens et permettre à chacun de comprendre sa place et ses responsabilités.
Or, les nouveaux managers sont parfois nommés sans avoir réellement été préparés à cette nouvelle fonction.
L’accompagnement et la formation peuvent alors faire une vraie différence, notamment lorsqu’il s’agit de gérer les premiers conflits, conduire un entretien, recadrer un collaborateur ou faire évoluer les pratiques de l’équipe.
À retenir : le management est une compétence qui se développe.
Un manager n’a pas besoin de tout savoir dès le départ. Il doit pouvoir apprendre, prendre du recul et faire évoluer sa manière de manager.
Laurent Darmaillacq
Fondateur – L’atelier RH & Compétences
📞 07 44 75 43 26
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