Prendre la responsabilité d’une équipe est souvent une évolution naturelle lorsqu’un salarié devient référent, responsable ou manager. Mais être performant dans son métier ne signifie pas automatiquement savoir manager. Le management demande d’autres compétences : savoir communiquer, fixer un cadre, écouter, accompagner, gérer les difficultés et prendre des décisions. Manager une équipe, c’est aussi donner du sens et permettre à chacun de comprendre sa place et ses responsabi

Lorsqu’un nouveau salarié arrive dans une entreprise, l’intégration ne se résume pas à lui présenter son poste et ses collègues. Il faut aussi lui permettre de comprendre progressivement comment on travaille réellement dans l’entreprise. C’est là que le tutorat peut jouer un rôle important. Le principe est simple : un salarié expérimenté accompagne le nouveau collaborateur dans sa prise de poste. Il lui transmet les savoir-faire, répond à ses questions, explique les pratiques