Prendre la responsabilité d’une équipe est souvent une évolution naturelle lorsqu’un salarié devient référent, responsable ou manager. Mais être performant dans son métier ne signifie pas automatiquement savoir manager. Le management demande d’autres compétences : savoir communiquer, fixer un cadre, écouter, accompagner, gérer les difficultés et prendre des décisions. Manager une équipe, c’est aussi donner du sens et permettre à chacun de comprendre sa place et ses responsabi