Mémo RH #08 — Recadrer sans démotiver
Recadrer un salarié fait partie du rôle du manager.
Pourtant, l’exercice est parfois délicat : comment faire passer un message clair sans détériorer la relation de travail ?
Un recadrage efficace repose d'abord sur des faits précis. Il permet ensuite de rappeler ce qui est attendu et de fixer clairement les objectifs à atteindre.
Le ton et la manière sont tout aussi importants.
Un échange respectueux, centré sur les faits et les solutions, permet au salarié de comprendre ce qui doit évoluer sans se sentir personnellement attaqué.
Enfin, le recadrage ne devrait pas être la fin de la discussion. Prévoir un suivi permet de vérifier que les choses évoluent et de valoriser les progrès réalisés.
Recadrer, ce n'est pas simplement dire ce qui ne va pas.
C'est aussi accompagner pour permettre de faire mieux.
Laurent Darmaillacq
Fondateur – L’atelier RH & Compétences
📞 07 44 75 43 26
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