L’Œil du Terrain #09 — Quand gouvernance et équipe ne parlent plus le même langage
Dans le secteur associatif, les relations entre Conseil d’Administration et équipe salariée peuvent parfois devenir complexes.
Pourtant, dans la majorité des situations, chacun cherche à agir dans l’intérêt de l’association.
Le Conseil d’Administration porte une vision, des responsabilités et des priorités liées à la gouvernance de la structure.
Les salariés, eux, sont confrontés chaque jour aux réalités du terrain, aux besoins des bénéficiaires et aux contraintes opérationnelles.
Lorsque ces deux réalités ne se rencontrent plus, les incompréhensions apparaissent. Les décisions sont moins bien comprises, les tensions s’installent et chacun peut finir par travailler dans son propre cadre.
Le désaccord n’est pas forcément un problème. Le manque de dialogue peut le devenir.
Clarifier les rôles, améliorer la circulation de l’information et créer des temps d’échange entre gouvernance et équipe salariée sont des leviers essentiels pour retrouver un fonctionnement plus serein.
C’est aussi un enjeu RH : permettre à chacun de comprendre sa place et de contribuer au projet associatif.
Laurent Darmaillacq
Fondateur – L’atelier RH & Compétences
📞 07 44 75 43 26
J’accompagne les associations et leurs dirigeants dans leurs problématiques RH, managériales et organisationnelles.
Structurer, sécuriser, faire grandir vos équipes.
Si cet article vous parle, n’hésitez pas à le partager autour de vous.
Commentaires